Hướng dẫn nhân đôi, nhân ba giá trị
 doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái

Năm 1929, Rockefeller thâu tóm mỏ dầu, xây dựng đế chế Standard Oil trong cuộc khủng hoảng dầu mỏ.

Năm 2020, ông Phạm Nhật Vượng đặt cược vào VinFast, biến ước mơ ô tô "made in Vietnam" thành hiện thực trong lúc thế giới lao đao vì đại dịch

Năm 2008 trong khủng hoảng tài chính toàn cầu, FPT đã "lột xác" thành "ông lớn" công nghệ nhờ nhìn thấy tiềm năng của Cloud, AI, Big Data...

Nâng cao nâng lực, tư duy, tầm nhìn của lãnh đạo trong giai đoạn biến động, khủng hoảng kinh tế

Đầu tư vào công nghệ, liên tục đổi mới, sáng tạo đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường

Săn cơ hội thâu tóm, thu mua và sát nhập những doanh nghiệp yếu kém có tiềm năng

Tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy, loại bỏ lãng phí, tối ưu hoạt động, tập trung nguồn lực

Thời điểm 2024-2025 tới đây kinh tế đang trong giai đoạn suy - hồi. Vậy các sếp cần làm gì để giúp doanh nghiệp x2, x3 lợi nhuận?

chu kỳ kinh tế từ 2010 - 2024
 suy - hồi - tăng - giảm

2016 - 2019

2020 - 2024

2013 - 2015

Suy thoái sau dịch

Bùng nổ kinh tế

Khôi phục kinh tế

Khủng hoảng tài chính toàn cầu

thành công dẫn dắt doanh nghiệp x2, x3 lợi nhuận với bộ sách

Hầu hết mọi người khi quyết định nhảy vào cuộc chơi làm doanh nghiệp đều mong muốn mình trở thành người chiến thắng. Tuy nhiên chỉ vài phần trăm nhỏ trong số đó có thể "sống sót" vượt qua 3 năm đầu tiên? 

Hiện nay, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không biết lái xe như thế nào để đến được nơi họ muốn. Dù cầm vô lăng trong tay nhưng họ không xem hệ thống định vị cũng như vạch lộ trình.

Con mắt thứ ba: Nhìn vào đối thủ - sự khác biệt

Con mắt thứ 4 Nhìn vào xu hướng - giá trị thị trường/định giá thị trường

Con mắt đầu tiên: Nhìn vào sản phẩm - doanh thu và tỷ suất lợi nhuận

Con mắt thứ hai: Nhìn vào người tiêu dùng - tỷ lệ mua lại

chuyển mình doanh nghiệp
nói dễ, làm khó

Thị trường kinh doanh thay đổi theo từng giây, hàng loại công nghệ mới ra đời, yếu tố văn hóa xã hội tác động đến hành vi của người tiêu dùng… Tất cả những vấn đề trên đều đặt ra nhiệm vụ mới, đòi hỏi các doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo phải có tư duy cấp tiến, thay đổi nền kinh doanh trong tương lai.

cuốn sách giúp giải quyết những vấn đề vẫn luôn tồn tại: con người, các đội nhóm và thách thức buộc họ làm việc hiệu quả cùng nhau để theo đuổi các mục tiêu.

"tư duy cấp tiến" cung cấp các giải pháp thuộc văn hoá, không phải công nghệ

Lãnh đạo tìm kiếm kiến thức mới, thử nghiệm ý tưởng mới, khuyến khích sự sáng tạo

Công ty hoặc doanh nghiệp cần có sự chuẩn mực và văn hoá cấp tiến

Siêu năng lực của loài người nằm ở cấp độ nhóm, không phải cá nhân

Nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo và doanh nghiệp sở hữu tư duy cấp tiến

Một vấn đề được giải quyết bạn sẽ lại nhìn thấy vấn đề khác xuất hiện, cuộc sống như là một chuỗi bạn phải tìm cách để sống tiếp và tồn tại và trong doanh nghiệp cũng không ngoại lệ.

Giải quyết vấn đề theo
phương pháp 4s

Nâng cao các kỹ năng giải quyết vấn đề và bán giải pháp không chỉ giúp chúng ta trở thành những doanh nhân giỏi hơn mà còn có thể hỗ trợ ta quản lý cuộc sống tốt hơn và trở thành những công dân có trách nhiệm hơn. 

được viết ra để đưa bạn vào

con đường trở thành một người giải quyết vấn đề thành thạo. Cho dù bạn là người mới bắt tay vào giải quyết vấn đề kinh doanh phức tạp hay “lính cũ", thì một quy trình có cấu trúc, có quy tắc chính là chìa khóa, giúp bạn tự tin giải quyết những thách thức dường như không thể vượt qua.

State - Tuyên bố

Structure - Cấu trúc

Solve - Giải quyết

Sell - Bán giải pháp

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng